志愿服务队伍是开展文明实践活动的主要力量，要着力构建科学完备的文明实践志愿服务组织体系，积极汇聚各方志愿力量，切实提高志愿者和志愿服务组织的能力素质，真正让文明实践志愿服务队伍强起来、活起来。
一、建强做实文明实践志愿服务总队
1上下贯通志愿服务总队通常可配置“8+N”志愿服务队伍，“8”即理论政策宣传、文化文艺服务、助学支教、医疗健身、科学普及、法律服务、卫生环保、扶贫帮困8类常备队伍，“N”是指若干具有自身特色和优势的志愿服务队伍。
2统筹调度研究制定志愿服务相关规程和标准，推进县域志愿服务信息化建设。注重调动各方力量，整合各种资源，协调解决基层在开展文明实践志愿服务中遇到的难点问题。主动对接省市相关部门、大型企事业单位、高校和研究机构，以打造基地、结对共建等多种方式链接优质志愿服务资源。
3带头服务群众组织好示范性志愿服务活动；组织好专业性志愿服务活动；组织好集中性志愿服务活动。
1上下贯通志愿服务总队通常可配置“8+N”志愿服务队伍，“8”即理论政策宣传、文化文艺服务、助学支教、医疗健身、科学普及、法律服务、卫生环保、扶贫帮困8类常备队伍，“N”是指若干具有自身特色和优势的志愿服务队伍。
2统筹调度研究制定志愿服务相关规程和标准，推进县域志愿服务信息化建设。注重调动各方力量，整合各种资源，协调解决基层在开展文明实践志愿服务中遇到的难点问题。主动对接省市相关部门、大型企事业单位、高校和研究机构，以打造基地、结对共建等多种方式链接优质志愿服务资源。
3带头服务群众组织好示范性志愿服务活动；组织好专业性志愿服务活动；组织好集中性志愿服务活动。
二、做大基层志愿服务“朋友圈”
1党员干部示范带动各级党员干部带头当志愿者，深入田间地头、居民院落、企业园区等一线，面对面开展文明实践志愿服务活动，用实际行动为群众排忧解难。
2机关事业单位积极参与积极推动实施“新时代宣讲师”计划，在机关单位、科研机构、党校分层遴选一批工作人员，派驻各地文明实践所（站），定期从事理论宣讲、政策宣讲。
3发展专业社会队伍引导各类公益机构、社工机构、社会组织积极投身新时代文明实践志愿服务，推广“社工+志愿者”工作模式，更好地承接服务项目、有效地开展专业服务。
4动员群众参与倡导全民志愿、全域志愿，人人做志愿者，处处做志愿者，鼓励本地群众自发建立多样化、针对性强的志愿服务队伍，就近就便参与文明实践志愿服务，实现群众自我服务、自我提高，建设一支“不走”的志愿者队伍。
1党员干部示范带动各级党员干部带头当志愿者，深入田间地头、居民院落、企业园区等一线，面对面开展文明实践志愿服务活动，用实际行动为群众排忧解难。
2机关事业单位积极参与积极推动实施“新时代宣讲师”计划，在机关单位、科研机构、党校分层遴选一批工作人员，派驻各地文明实践所（站），定期从事理论宣讲、政策宣讲。
3发展专业社会队伍引导各类公益机构、社工机构、社会组织积极投身新时代文明实践志愿服务，推广“社工+志愿者”工作模式，更好地承接服务项目、有效地开展专业服务。
4动员群众参与倡导全民志愿、全域志愿，人人做志愿者，处处做志愿者，鼓励本地群众自发建立多样化、针对性强的志愿服务队伍，就近就便参与文明实践志愿服务，实现群众自我服务、自我提高，建设一支“不走”的志愿者队伍。
三、为志愿者和志愿服务组织持续赋能
1实施动态管理健全志愿者管理机制，把“管理出效益”理念融入日常管理的各个环节，以加强管理提高文明实践志愿服务整体效能。
2开展专业培训通过扎实有效的培训，提高志愿者素质能力，激发志愿服务内生动力，不断提升志愿服务规范化、专业化、科学化水平。
3重视团队培育定期组织开展团队拓展活动、优秀成果展、交流分享会、实地观摩与考察活动等，在学习交流中提升团队凝聚力。
4完善激励措施探索在养老领域推广志愿服务“时间银行”模式，形成志愿服务互助循环发展机制。注重社会化礼遇，整合社会资源，推动企事业单位加入志愿者礼遇联盟，推出一批社会化礼遇项目。
1实施动态管理健全志愿者管理机制，把“管理出效益”理念融入日常管理的各个环节，以加强管理提高文明实践志愿服务整体效能。
2开展专业培训通过扎实有效的培训，提高志愿者素质能力，激发志愿服务内生动力，不断提升志愿服务规范化、专业化、科学化水平。
3重视团队培育定期组织开展团队拓展活动、优秀成果展、交流分享会、实地观摩与考察活动等，在学习交流中提升团队凝聚力。
4完善激励措施探索在养老领域推广志愿服务“时间银行”模式，形成志愿服务互助循环发展机制。注重社会化礼遇，整合社会资源，推动企事业单位加入志愿者礼遇联盟，推出一批社会化礼遇项目。
